向数字化转型 打造高效组织 2019年规划与体系建设专委会专题业务研讨会成功召开

2019-11-14

汽车人才研究会

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10月30日2019年规划与体系建设专委会专题业务研讨会武汉东风汽车总部成功召开。来自中国一汽、东风公司、北汽集团、广汽集团、威马汽车、陕汽集团、航盛电子,及东风下属公司东风乘用车、神龙公司、东风本田等15家整车、零部件企业参与了会议。


会议围绕“VUCA时代HR赋能及敏捷型人力组织打造”这一主题,展开主题演讲和互动研讨。这两大环节分别由中国人才研究会汽车人才专业委员会副秘书长王宇秘书长李喆乐主持。


嘉宾致辞


东风公司人事(干部)部副总经理刘志军出席会议并致辞,他介绍了本次会议召开的深刻背景。他表示,当前汽车行业竞争日益加剧,企业竞争归根结底是人才的竞争,汽车人才供给需求出现结构性矛盾,严峻发展形势和现实人才问题使汽车人才转型迫在眉睫;另一方面,互联网和汽车行业深度融合,数字化转型成为汽车企业适应市场竞争的最佳选择,打造敏捷型组织成为各大企业关注的焦点。
 
他还分享了东风公司在HR转型发展方面的一些工作。他提到,“客户为上、奋斗为本、价值为纲、成人达己”四句话是东风公司HR工作的出发点。东风公司正在持续大力推进三支柱转型,COE(专家中心)专注于政策和解决方案的提出,HRBP(人力资源业务伙伴)专注于深入业务和职能,SSC(共享服务中心)专注于提供敏捷高效专业的服务。
 
他表示,目前东风公司的转型改革氛围越发浓厚,业务价值逐渐彰显。东风公司将持续提升HR引领组织变革的能力,积极探索三支柱转型之路,努力打造一流的汽车行业人力资源管理体系,为建设世界一流汽车企业作出贡献。
 
他呼吁,要承认与国际汽车企业的差距,更要有雄心和信心,放眼世界,追赶世界一流。
 

主题演讲


在主题演讲环节,威马汽车人力资源副总裁宋洁,就《向以“用户导向”为驱动的平台化组织转型》进行主题演讲,她分别介绍了向平台组织转型的主要驱动因素、定义与特征、几种主要类型与实例以及平台组织转型面临的挑战四个方面内容。

她提到,平台型组织是坚持以用户需求为导向,以数字平台和业务赋能平台为支撑。当前市场与用户、新技术和人才方面正呈现出新趋势,打造平台型组织有强烈的现实需求。她还特别分享了阿里、华为和海尔三个案例。

值得一提的是,海尔平台化变革关键在于改变企业的价值创造途径,从关注效率驱动到创新驱动,从产品制造者变为创客制造者,充分调动人的主动创造性,更敏捷满足用户个性化需求。为了释放企业的价值创造,海尔推崇人人创客的模式。打破了企业边界之后的海尔平台不再有员工的概念,而是成为了人人创客。
 
华为企业BG人才生态发展部副部长王浩分享了数字化转型的核心、本质,介绍了华为如何进行数字化人才培养。他表示,未来二三十年,人类将进入智能社会,大量企业面临数字化转型。每个组织的商业领袖都必须把数字化转型列为首要任务。在数字化时代,ICT人才建设将成为企业数字化转型的基石,企业数字化转型带来对人才极大的需求。
 
据他介绍,目前华为人才生态战略专注人才技能培养,助力行业客户数字化转型,为产业培养生力军。通过产学合作,提升教学质量,满足企业用人需求;通过架设人才供需直通桥梁,为企业持续输送人才;通过ICT大赛识别全球顶尖人才为企业所用。
 
上海大易云计算股份有限公司CEO申刚正的分享主题是《从EHR到DHR(数字化人力资源)—数字化重新定义人力资源管理》,他介绍了数字化转型、数字技术以及数字化人力资源的内涵,并重点演示了数字化人力资源 6 大超级场景,包括招聘客服机器人、招聘外呼机器人、智能面试机器人、员工服务机器人、人人荐和HRBI。
 
他提到,数字化是一种思维方式与文化变革,需要组织不断挑战现状,尝试并适应失败。DHR不只是技术演进,更是一种关于HR解决方案的全新思维方式。他认为,未来五年内,人力资源三支柱因数字化转型而受到冲击,未来企业的HR高管必须具备极强的数字化思维,成为企业最大的DHR产品经理。
 

互动研讨


HR部门如何支撑业务部门发展?如何打造高效组织?三支柱转型推进中有何难题?企业数字化转型之路如何实施?在互动讨论环节,大家围绕“HR赋能,高效组织,三支柱转型”,就这些问题展开交流分享。

北汽集团人力资源管理部副部长祁燕萍,针对人力资源转型中平台型组织的应用阐述了自己的观点,鉴于集团业务多元化、产品种类繁多等等因素,探讨了平台化组织在个别单元应用的可能性以及可能带来的挑战。
 
东风公司人事共享服务中心高级经理罗江波,从东风公司自身的HR管理转型实践,阐述了转型中需要具备的理念,即从“管理”向“服务”的转变。另外,他也分享了东风公司在数字化人力资源转型中目前的一些做法和探索,通过数据来洞察管理问题,最终来提升全员的效率。
 
中国一汽人力资源部员工管理处处长张英武,也提出了当前一汽在人力资源管理转型和数字化管理实践中的一些困惑,从三支柱管理转型中各个支柱中的清晰定位和分工上与大家进行了深入的探讨。
 
陕汽集团人才发展主管李晶,对企业管理转型中技术类专家的管理提出了疑问,并就此问题与大家一起探讨了管理中应注意的原则和顶层设计。
 
会议结束后,与会人员还一同参观了东风展厅。



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