案例 | 这家合资品牌如何践行 以人为“重”

2019-08-20

汽车人才研究会

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去年,华晨宝马在成立十五周年之际,宣布了新增投资、改扩建生产基地等一系列布局未来的举措。随着第三工厂建设如火如荼、大东工厂改造升级项目全面开工,宝马全新X3正式下线,沈阳将成为宝马全球电动车的生产基地......这一切都标志着华晨宝马“在中国,为中国,为世界”高质量发展新篇章的全面开启。


华晨宝马快速发展的背后,是庞大的人才队伍。据宝马集团负责人力资源和员工关系的董事安德莉女士介绍,截至2018年年底,华晨宝马员工约为1.9万名,来自43个国家(包含宝马中国)。华晨宝马已然成为辽宁吸引全球人才的强磁场,这不得不归因于华晨宝马对人才的重视。


华晨宝马人力资源高级副总裁上官楠林表示,“华晨宝马从建立的第一天起就把人才作为一切战略方向的核心,不管有多少销售战略、产品战略,最后都要通过人才来实施,这是我们整体可持续发展战略的一个重要环节。


那么,到底华晨宝马是如何把人才放在核心位置的呢?


独特的校企合作 助力英才发展

         


华晨宝马十分重视企业人才梯队的建设,通过多种方式储备优秀人才。华晨宝马公司通过和本地的985、211以及优秀的技术院校合作,大力推进包括双年制职业教育、联合培养博士生、精英培训生、全新职业教育等在内的人才发展项目。据悉,自2010年始,已有数千名优秀青年人才通过这些校企合作项目加入公司,并在各自工作岗位上发挥重要作用。


值得一提的是华晨宝马的双元制职业教育,它为了解决中国在高级蓝领领域里人才短缺问题。那么其与国内普通职业教育相比有什么不同?据上官楠林介绍,从师资到考核,其更加侧重“知行合一”,即理论和实践相结合。


上官楠林透露,通过大量的实践训练,学员所学的内容与实际生产需要结合得更加紧密,大大缩短了毕业后融入企业的时间。同时,从表现来看,无论是实践能力还是追求卓越的精神,该项目的毕业生都得到了企业的认可。去年,一位学员就作为全新职业教育项目的代表,应邀到德国慕尼黑总部参加了宝马集团成立百年的盛大庆典。


另一个特色项目是“联合培养博士生”,华晨宝马人力资源管理部总监袁滨在由汽车人才研究会主办的2018汽车人才研究会理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛上介绍,该项目采取“校企双导师制”,为想要进行学术深造,同时志在将研究课题运用到实践中的博士研究生候选人设计,旨在为汽车行业培养适应跨国公司要求的青年技术高端创新人才。


“我们希望对博士生的培养是全方位的,为学生提供大量的实践机会,包括参加学术会议、到宝马总部学习以及进行一些开放日的交流,定期在公司邀请中方或德方的技术专家,和同学们就某一课题进行深度分享。这些博士生毕业之后,我们也会非常欢迎他们,同时也希望他们能够留在公司继续职业发展。”袁滨提到。

 


面向变革 实现人才结构转型



传统汽车企业多侧重制造、研发,而身处变革时代,宝马集团面向未来提出了自动化(Autonomous)、互联化(Connected)、电动化(Electrified)、共享化(Shared)的“A.C.E.S战略”。相应的,华晨宝马也计划以全新的方式,全新的渠道探寻、发掘、、保留A.C.E.S相关人才。


在转型过程中,为了提高与互联网行业和高科技行业在人才争夺战中的竞争力,华晨宝马一方不断提升雇主品牌影响力、跨优质人才平台合作,从而更加准确地将公司文化,职位信息等传递给潜在候选人,增加更多与优秀人才相连接的机会。


另一方面华晨宝马全面打造以候选人体验为核心的吸引模式,通过线上线下的互动,比如邀请人才走进上海(宝马)品牌体验中心、沈阳研发中心,参与宝马文化活动如宝马中国文化之旅,举行产品试驾、在国内举办的国际级别的车展等,使人才得以浸入式的全方位感知华晨宝马的产品内涵和企业愿景。

在转型之路上,华晨宝马还向数字化方向迈出了坚定步伐,成立了数字化服务公司领悦,将数字化手段贯穿在华晨宝马对人才的招聘上。华晨宝马通过大数据分析,借助社交媒体平台,了解到这些潜在人才的画像,根据他们的兴趣点可以做到精准定位目标人群,实时互动,提升候选人的招聘体验,保证这些岗位能够更有效地对接到这些潜在人选。


华晨宝马还逐渐实现了在线简历推送、在线测试等招聘方式,实现学生一键式简历投递到出测试报告。袁滨介绍,学生投递简历之后,哪怕没有成功入职,也会得到一份定制化的测试报告,让他们可以更好评估自身和岗位匹配程度,到底在哪些地方有问题,方便他有的放矢地在未来发展自己。

 


多措并举 引留人才



袁滨直言,“因为公司地处辽宁省沈阳市,从地域来说并不是非常有吸引力的地方,因此如何吸引并留用员工,是我们一直探讨的方向。”华晨宝马做了很多工作,并且实现了很好的效果。


吸引人才的方式方法上,不得不提华晨宝马斥巨资对人才培训


安德莉提到,宝马集团中国学院在2019年提供152项课程培训以及117项电脑/移动端远程学习课程,内容涉及智能生产、物流和机器人技术等领域。她介绍,从集团层面,2018年用于员工培训的支出是3.87亿欧元,近5—6年的投入总量达到30亿欧元。


而在华晨宝马,上官楠林透露,在员工培训课程设置方面,2019年线上学习平台的课程已经增加到114门,为广大员工能够随时、随地,更加灵活的学习提供了便利;注重管理层/领导力培训,如北大BIMBA的合作项目;针对生产员工进行技术培训,有利于适应工业4.0生产的转型。


一直以来,华晨宝马十分重视员工的工作技能和素养的提升与发展。上官楠林认为,员工在选择企业的时候更应该看到的是发展机会,做这个工作的时候能不能获得新知识、新技能,企业愿不愿意在你获得新知识、新技能的时候给你提供机会,这些都是非常重要的。通过对培训不断的增加投入,可以促进工作高效完成,还可以满足员工在快速发展时代的自我提升需求。

别具特色的是华晨“人才回流”举措。


华晨宝马面向曾经在宝马工作过的人才,成立了“老兵俱乐部”。“有些人才可能曾经在华晨宝马工作,但是离开了,我们成立这个俱乐部,跟他们保持联系,了解他们的动向,大家有一个分享信息的平台,同时他们可以更好的了解企业目前的状况,对企业有一些需求也可以有一个重新考虑的机会,可以做到人才回流。”上官楠林表示。


此外,他们还积极走出海外,扩展海外英才的“回归渠道”。他们在德国三个城市举办招聘会,走到德国的高校进行宣讲,把在德国学习的中国学子引回来。“这个项目我们已经做了很多年,把人才引流回来,为宝马A.C.E.S.转型贡献他们的力量。”上官楠林说。


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